うめぽんのマジレスファン倶楽部

[38]サッカー批評２１号から　８[sage]：05/01/18 21:43 ID:F0KNyZXs
◆あの手この手の金集め
　９８年はＪリーグ年会費の延納を許してもらいながら、あれこれ動いた。
１個５００円のカンバッジを買ってもらってチームへの募金としたり（９７年１２月末から）、
「サポートシップスポンサー」という広告枠もできた。
個人商店や飲食店対象の、年５万円の小口枠だ。１００万や１０００万単位の大口が無理なら、
せめて小口をかき集めようとした。
　また「コンサドーレ札幌北海道後援会」なる任意団体も生まれた。
１口５０００円を出して、事務経費などを除いた分をＨＦＣに寄付して、収入不足を補おうという趣旨だ。
初年度からあったファンクラブとこの後援会はどう違うのかと誰しも疑問を持ったが
「（ファンクラブは）グッズの割引や入場券の割引があります。
（中略）形としての見返りを期待するのであればファンクラブ」
「後援会は、基本的に寄付をするということです」（濱田・札幌都市研究センター「札幌都市研究第８集」より）
　こう強引に言うしかなかった。
　後援会立ち上げ時の９８年度ＨＦＣ決算では、後援会からの収入として１０００万円を計上している。
ところが翌年度の予算では、これをいきなり４億円の収入と見込んでいる。
　この９９年度予算の最終目標は１１０万円の経常利益。
ここから法人税等を引くと４０万円だけの赤字になり、ほぼプラスマイナスゼロと称することのできる範囲内。
　つまりは、ＨＦＣ本体とは別物である後援会がうまく機能しなければたちまち赤字ですよ、という
体のいい責任転嫁の仕組みになっている。
　実際、フタを開けてみると、９９年度決算での後援会収入は９５００万円どまり。
４億円なんて単なる数字合わせに過ぎなかった。
年度途中に札幌市からの補助金１億円が入ってもまだ足りず、約２億１０００万円の単年度赤字となり、
累積債務はますます膨らんだ。
この年は９月に石屋製菓がＨＦＣに対し運転資金として２億円のつなぎ融資をしている。
資金繰りの拙さは依然残っていた。

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