うめぽんのマジレスファン倶楽部

[34]サッカー批評２１号から　４[sage]：05/01/18 21:36 ID:F0KNyZXsAAS
「ここしかないというタイミングの連続だった。
東芝移転だって、もう１年遅れたら実現できなかった。
このタイミングを生かし、とにかく全国組織のＪＦＬにきちんとした形を作って
素早く参加しなければということで精一杯だった。
最初の頃は、まず社内組織をというより、チームの形があることを先にしなければという考えだった」
　濱田は他の若手経済人たちとともに東京・浜松町の東芝本社詣でを繰り返し、
なんとか９５年１２月に東芝で譲渡ＯＫが決まった。
９６年４月２１日のＪＦＬ開幕までの準備期間はわずか４か月あまり。与えられた時間は少なかった。
出資やスポンサー集めは石屋製菓・石水勲社長や道内老舗百貨店の丸井今井・今井春雄社長が中心となり動いた。
濱田が石水をコンサドーレに巻き込み、その石水が今井を輪に加えた格好だった。
９６年の仕事始め以降、道内経済界ではあちこちで新年会が開かれたが、
そうした場で今井が必死にカネ集めをした。省40

[35]サッカー批評２１号から　５[sage]：05/01/18 21:37 ID:F0KNyZXsAAS
　だが、成績では不安なんてなかった。
初年度は５位だったが道内ホーム全勝。２年目の９７年は、前年から在籍のＤＦペレイラに加え、
ＧＫディド、ＭＦウーゴ・マラドーナ、ＦＷバルデス、他に日本人選手も豊富に補強し、
まるでＪＦＬオールスターのようなラインナップで、順調にＪＦＬ優勝、Ｊリーグ入りを果たした。
一般のサポーターにとっては、悲願とか苦節などの思いも薄く、トントンと階段を上がっているように感じた。
◆道と市による公金導入
　ところがこの優勝時の９７年１１月から１２月にかけて、早くもＨＦＣのメッキがはがれ落ちた。
１年目７億９０００万、２年目で１７億８０００万円と累積債務が膨らみ、どんどん資本金を食いつぶしていく。
　金銭面の計画と結果を見比べてみよう。
９６年予算では入場料２億７０００万円、広告料７億２０００万円を見込んでいたが、省16

[36]サッカー批評２１号から　６[sage]：05/01/18 21:40 ID:F0KNyZXsAAS
　最初から無謀な計算だった。ただ、試合に勝つことでうやむやになっていた。
勝つためには、選手への出費で赤字になるのも仕方のないこと。
そんな考えが支配していた。
　そこに９７年１２月、今井が本業・丸井今井で財務悪化の責任を問われ、
トップの座から追放され、同時に道内経済界の第一線から脱落したことが、
ＨＦＣ危機への直接的な引き金となった。
もとをたどればこの前月、北海道金融界の心臓ともいえる北海道拓殖銀行が破綻したことが、
丸井今井内の経営見直しの契機となった。
　チーム初期のスポンサー企業は、ＨＦＣ会長だった今井の掛け声で集まったところが多い。
さらに９７年は今井と石水が各３億５０００万円ずつ銀行に預金して、
それを担保に同額の融資をＨＦＣが銀行から受け、運転資金としていた。
この分のあてがごっそりなくなることは即、資金繰りのピンチを意味する。省46

[37]サッカー批評２１号から　７[sage]：05/01/18 21:41 ID:F0KNyZXsAAS
「一私企業に役所が支援するのはなぜかという反論もあったが、
ＨＦＣには設立時に出資していて（１億５０００万円）、
公金を投入したからには市として責任がある。
田中くんは気の強い男で、昔から上司の私の言うことを聞かなかった（笑）。
彼なら決断、実行を進めてくれると思った」（桂）
　ただ、田中は、スキー場やプールを運営する開発公社社長と兼務しながらの、非常勤社長。
「ＨＦＣは財政難。支出を少しでも減らすため、社長報酬は出ない。
無給でも仕事を行うハングリー精神を見せてやれと言って送り出したんだが・・・」（桂）
　報酬が出る方の開発公社に対しても田中は社長として当然責任がある。
ＨＦＣ社長室のイスに座ることができるのはせいぜい週２、３日。決定者にはなりきれなかった。
　こうなると社員は、役員抜きに、これまで通りのバタバタぶりで仕事を進めようという意識のままになる。省21

[38]サッカー批評２１号から　８[sage]：05/01/18 21:43 ID:F0KNyZXsAAS
◆あの手この手の金集め
　９８年はＪリーグ年会費の延納を許してもらいながら、あれこれ動いた。
１個５００円のカンバッジを買ってもらってチームへの募金としたり（９７年１２月末から）、
「サポートシップスポンサー」という広告枠もできた。
個人商店や飲食店対象の、年５万円の小口枠だ。１００万や１０００万単位の大口が無理なら、
せめて小口をかき集めようとした。
　また「コンサドーレ札幌北海道後援会」なる任意団体も生まれた。
１口５０００円を出して、事務経費などを除いた分をＨＦＣに寄付して、収入不足を補おうという趣旨だ。
初年度からあったファンクラブとこの後援会はどう違うのかと誰しも疑問を持ったが
「（ファンクラブは）グッズの割引や入場券の割引があります。
（中略）形としての見返りを期待するのであればファンクラブ」
「後援会は、基本的に寄付をするということです」（濱田・札幌都市研究センター「札幌都市研究第８集」より）省43

[39]サッカー批評２１号から　９[sage]：05/01/18 21:45 ID:F0KNyZXsAAS
　００年１１月から１２月にかけて、「サポーターズ持株会」会員公募による増資活動が行われた。
持株会とは９６年からあるもので、１口５万円を払って会員になり、
その５万円は持株会名義のＨＦＣ株１株になる。このときで３回目となる会員公募＝増資は、
要はサポーターに向けて「５万円出してくれ」ということだ。
カネ不足は相変わらずで、大金を出してくれる企業が見つからなかったための策だった。
これには約３億円が集まった。この年のＪ２優勝の波にうまく乗れた。
　この好感触を受けて、０１年１１月から１年間、持株会理事有志のかけ声で、
今度は増資ではなく収入として募金が集められたが、約４０００万円にとどまった。
波は引いていた。
　０３年は個人対象、１口１万円の「パーソナルスポンサー」なる企画を７月に立てていた
（０４年度収入に振り分けられる）。収入源はもう年度途中で予測できていたので、省24

[40]サッカー批評２１号から　１０[sage]：05/01/18 21:47 ID:F0KNyZXsAAS
　ＨＦＣの資本金は、設立時の９６年４月で８億３７００万円。
その後、増資を幾度か繰り返し、現在は２５億５６２５万円。
この増資の目的は、もっぱら選手・監督などトップチーム人件費のためだった。
　通常、企業において資本金を募るのは、工場など企業の資産を築くためであり、
選手の給料は資産とはいえない。
なのに、入場料や広告料などの収入で選手人件費をまかなういう理想的な構図に近づける努力を怠り、
赤字になり、やむなく資本金を現金という流動資産に取り崩して、それを食いつぶすという構図になり、
設立２年目にして早くも破綻の音が鳴り響いた。
しかしその後も、００年のように、増資で金を得ようとした。
　資本金５億円以上の企業は商法上大会社扱いとなり、株主総会で決算を通すにも監査法人の監査が必要で、
監査法人への費用は年間４００万円。省16

[41]サッカー批評２１号から　１１[sage]：05/01/18 21:49 ID:F0KNyZXsAAS
◆名前優先の監督人事
　チーム現場はというと、９９年より３シーズン、岡田武史監督体制になる。
９８年の１シーズンだけトップリーグを経験したが、すぐ転落し、翌年はＪ２。
００年Ｊ２優勝でチームに再び意欲が戻り、０１年はＪ１残留という最低限の目標を達成する。
００年度からの２年間はＨＦＣも単年度黒字を続けて達成。
特に０１年は札幌ドームオープンの年で、５試合のドーム戦すべて３万人以上の観客動員で、
やっとこれからチームも右肩上がりになるかと誰もが夢想していた頃だ。
　この岡田招聘については、濱田が交渉人だった。
「ウーゴ・フェルナンデス監督（９７年～９８年１０月）の代理人と金銭面で問題が生じ、
もう代理人を介する外国人監督はやめよう、次は日本人だということになった」（濱田）
　９８年晩夏から秋のことだった。浮かび上がった監督候補者は、岡田の他に加茂周、加藤久。省38

[42]サッカー批評２１号から　１２[sage]：05/01/18 21:51 ID:F0KNyZXsAAS
　このような手法での監督探しは、二度も同じようにうまくはいかない。
　０２年、岡田の後を継いだのは柱谷哲二。
公認Ｓ級ライセンスを取得したばかりで、監督としての手腕は未知数。
ここでも、岡田の時のように
「ドーハの戦士、日本代表の有名選手だ」
　と、経営陣が名前先行で選び、賭けた。
　Ｓ級取得には、Ｃ級、Ｂ級へと段階を踏むことが必要だが、
日本代表国際Ａマッチ出場２０試合以上もしくはＪリーグ公式戦出場２００試合以上の人材については
Ｃ級からＳ級へ飛び級が可能。柱谷はその最初のケースだった。
　その柱谷の就任「内定」会見は０２年１月８日。
Ｓ級取得を受けての正式な監督就任発表は１月１７日。
就任報道は前年末に既に広まっていて、体制を早く固めてチーム始動に向けたいための日取りだった。
　しかし戦績は開幕からずっと最下位に沈んだ。
柱谷の解任日は直前の公式戦（５月１２日・ナビスコカップ）から３週間を過ぎた、省46

[43]サッカー批評２１号から　１３[sage]：05/01/18 21:52 ID:F0KNyZXsAAS
　この時、社長の田中や他の経営陣は誰も道筋を決めることができなかった。
決定者不在の社風は依然続いていた。
だから、創立時からＨＦＣの関わる石水がなんとか決断して、物事を進めるしかなかった。
　この目標に基づき、０３年トップチーム人件費（選手・監督・コーチ）は前年度決算（約８億５０００万円）と
ほぼ同レベルの約８億６０００万円を注ぎ込んだ。
特に開幕時点のブラジル人選手・監督・コーチングスタッフには２億円をかけた。
Ｊ１に上がるにはいい選手の確保を、いい選手にはカネがかかるだろう、と考えたからだ。
　一方、この年の予算は４５０万円の黒字で計算。
何か一つのメドが外れれば即赤字に転落する、ギリギリの数字だった。
　丁か半か。Ｊ１仕様の金額を投入しての賭けは見込みを外した。
主力選手にケガ人続出、外国人選手はシーズン途中で３人総入れ替え、省11

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